Door: Wouter van der Meer, Recruiter, iSense ICT Professionals
De term ‘Manager’ wordt al jaren te pas en te onpas gebruikt. Iedereen wil een manager zijn of worden. De term heeft de lading van ‘verantwoordelijkheid’ over zich. In extremis wordt gekscherend de titel ‘Manager/chef lege dozen ‘ opgevoerd. Al enige tijd worden managementtaken steeds meer in de lijn van de organisatie gelegd. Managen om het managen komt daarmee ook steeds minder voor.
Vorig jaar kwam het boek ‘De laatste Manager’ van de hand van filosoof Ben Kuiken uit. Hij pleit voor een wereld zonder managers, en zijn het zelfsturende professionals die het heft in handen nemen. Met als resultaat: kostenbesparing en efficiëntie.
Hoewel dit standpunt wat gechargeerd is zit er zeker een kern van waarheid in. Iedereen heeft wel eens te maken gehad met een overdreven vorm van verantwoording afleggen. Ook in ICT-land komt dit geregeld voor. Desondanks is het vrijwel ondenkbaar in een managementloze organisatie te werken. Persoonlijk ken ik ze niet
Al deze managers hebben een bepaalde manier van werken en van aansturen. Deels wordt dit bepaald door de organisatiecultuur, maar ook door de persoonlijke stijl van de persoon in kwestie. In een grijs verleden kwamen Tannenbaum en Smidt via hun onderzoeken tot drie managementstijlen. Deze geven vandaag de dag nog steeds goed inzicht.
Tannenbaum en Smidt beschrijven de volgende managementstijlen: Autocratisch: sterk sturende en taakgeoriënteerde stijl van management waar beslissingen eenzijdig worden genomen, Democratisch waarin de manager de medewerkers betrekt in het beslissingsproces en Laissez faire, een stijl waarbij de manager meer delegeert en verantwoordelijkheid bij de medewerkers legt.
Dus vraag jezelf, wanneer je opzoek bent naar een baan, het volgende af: Bij welke managementstijl voel ik mij prettig? Hoe ga ik om met verantwoordelijkheid? Maakt verantwoordelijkheid mij succesvol? Voel ik mij prettiger zonder druk?
Een match tussen manager en medewerkers is van groot belang voor het succes van de organisatie. Zowel qua resultaat als sfeer binnen het bedrijf. Het is niet alleen voor de organisatie an sich van belang, maar dus zeker ook voor werknemers individueel.
Gezien iedereen binnen een organisatie direct te maken heeft met een of meerdere managers en stijlen moet je voor jezelf goed nagaan onder wat voor soort manager jij het best tot je recht komt en jij je het prettigst voelt.
Naast een match op inhoud wordt de persoonlijke passendheid binnen een nieuwe organisatie altijd meegenomen. Aan het leiderschapsaspect wordt echter nogal eens minder aandacht besteed.
Op zoek naar een nieuwe functie? Neem dit aspect mee in je keuze. Het kan voor een deel jouw succes en geluk in een nieuwe werksituatie bepalen!
De laatste vacatures op isensejobs.nl
- Technisch Specialist Excel
- Gezocht: Junior Accountmanager arbeidsbemiddeling
- Startersfunctie HBO: Recruitment Traineeship
- Ambitieuze Junior PHP developer in Gelderland!
- Systeembeheerder Windows bij een stijlvolle organisatie in regio Den Haag
- Citrix Engineer voor grote omgeving (350+ servers) in regio Breda
- HBO Starter met een passie voor IT en Sales
De laatste vacatures op isensejobs.nl
- Microsoft SharePoint beheerder bij een groot internationaal bedrijf
- Business Architect die in kansen denkt met kennis van de verzekeringswereld
- Pre Sales Consultant Software
- Junior .NET Ontwikkelaar die verder wil groeien in een informeel en ambitieus bedrijf.
- Functioneel Applicatiebeheerder die zal gaan werken met grote en complexe applicaties
- Senior Front-End Developer die een product naar een nieuw kwaliteitsniveau kan tillen
- Senior Programmeur met passie voor programmeren bij Glencore Grain in Rotterdam
Berichten
0 reacties:
Een reactie plaatsen